联想变局：从人事到战略

　　昨天，联想集团CEO杨元庆精神抖擞。联想集团在北京举行全球消费业务战略暨新品发布会。杨元庆说，联想在2009新财年将通过强有力的竞争模式和优势产品打响一场“保卫战”和一场“进攻战”。

　　新架构下的新思路

　　这场“保卫战”针对全球市场。杨元庆说，在确保市场份额的同时，仍然强调利润的最大化。“联想针对全球市场的业务短期内可能会有所亏损，但有信心很快恢复盈利。”

　　一周前，联想宣布新的组织架构：成立两个新的业务集团，一个专注于成熟市场客户，另一个专注于新兴市场。对此，杨元庆表示，这种组织架构“以前就曾经提出过，但是没有实现。这也是在这次经济危机中联想比其他竞争对手受伤更重的原因。”他说，针对新兴市场和成熟市场，联想要打一场“进攻战”，从而争取更大的市场规模。

　　据介绍，在产品策略方面，Think品牌仍将面向企业高端市场，Idea品牌面向中小企业的中低端市场。杨元庆表示，“在这场进攻战中，联想会很好地将中国经验成功复制向全球”。

　　明确消费市场三大策略

　　联想集团副总裁兼中国区总经理夏立表示，今天的中国已经成为全球最具成长性的消费电脑市场，并呈现出细分化的发展态势。夏立表示，在中国市场，年轻白领、游戏玩家、大学生和农村用户等四大人群，将会成为今年驱动市场增长的重要力量。

　　针对消费电脑市场，联想明确三大产品策略：第一，推出空前丰富的消费产品组合；抓住一体电脑、超轻薄、3G等细分市场的重大机遇；坚持把技术研发作为核心竞争力，朝着创新设计、影音娱乐、数字生活、一体电脑、移动便携这五大方向，加速产品的创新研发。

　　在中国电脑市场，联想已经连续12年保持市场份额第一，并在2008财年第3季度实现了市场份额1.8%的同比增长。