联想转向：回归新兴市场 力推50款消费类产品

　　柳传志对联想全球架构刚刚重组完毕，昨日下午，联想又在京发布消费市场策略。杨元庆转任CEO后首次公开面对媒体，率陈绍鹏、刘军、MilkoVanDuijl、夏立等高层集体亮相。杨元庆表示，将在2009财年推出包括台式机、笔记本在内的近50款消费电脑产品，全面覆盖高中低端市场。“联想将凭借独特交易型业务模式、中国大本营的成本优势以及全球领先的创新体系，吹响全面进军全球消费电脑市场的号角。”

　　在经历了首个季度亏损和裁员、架构调整之后，联想终于开始转向，真正回到了自己最熟悉的新兴市场领域，而这也是联想在收购IBMPC部门后一直想做但一直没有做得太好的地方。

　　50款新品押注新兴市场

　　昨日，联想公布了近年来力度最大的消费市场策略，宣布将在2009财年（2009年4月1日~2010年3月31日）推出50款消费电脑产品包括笔记本20余款，台式电脑24款，极大地增强联想Idea品牌的“战斗力”。

　　联想集团高级副总裁兼新兴市场集团总裁陈绍鹏强调，联想将朝着创新设计、影音娱乐、数字生活、一体电脑和移动便携五大方向加速产品创新研发。今年的50款新品中包括首款一体机产品，上网本、3G等细分市场也是联想消费类产品重点关注的对象。

　　杨元庆还公布了联想新兴市场三大策略：首先，将在新兴市场打造区域增长发动机，通过施行灵活区域管理，快速应对市场变化；其次，在新兴市场与合作伙伴共同打造新的渠道体系；最后，依托中国，构筑新兴市场专属的运营体系，提供包括服务、定制产品开发、供应链及时响应在内的全面支持。

　　“新兴市场约占全球人口的80%，具有极大增长潜力，是未来联想全球消费业务重点。”陈绍鹏表示。而针对中国这一全球最具成长性消费电脑市场，联想集团副总裁兼中国区总经理夏立称，今年将聚焦年轻白领、游戏玩家、大学生和农村用户四类最具代表性细分人群。

　　复制中国模式可分三步走

　　联想在收购IBMPC之初就指出，新联想要成功必须在全球范围复制中国成功模式。但此后几年，联想在欧美一直处于防御状态，将主要精力放在内部整合上，在复制中国成功模式方面并没特别建树。

　　今年初联想进行了全球架构调整，组织架构“四变三”（亚太区与大中国区合并），前不久柳传志又对这个架构“动刀”，实现“三变二”（调整为成熟市场集团和新兴市场集团）。

　　联想“中国成功模式”的核心内涵就是降低运营成本、提高运营效率。重组为“新兴市场”与“成熟市场”两个大区被视为杨元庆“降低运营本成，提高效率”的举措。这样的架构调整，为联想在新兴市场复制中国成功模式创造良好的条件。

　　计世资讯总经理曲晓东分析认为，这次调整将使联想资源更集中。“为使联想在中国的成功模式更有效地复制到全球，这盘棋分为三步走。首先是陈绍鹏领导的新兴市场，使各新兴国家战略执行直接汇总到中国；其次在产品层面，让刘军负责Idea产品集群，意味着在终端消费者的成功经验统一向各新兴市场国家复制；最后让王晓岩任CIO，则让联想在信息化系统上统筹管理，使集团信息流更有专注性与准确性。

　　杨元庆表示，“联想已有一个良好开端，如果市场情况不再进一步的恶化，有信心在几个季度以后，重新把业务带到盈利轨道上。”