联想调整组织架构

　　联想力挽狂澜的革新计划终于出炉。25日晚间，联想集团对外公布了这一行动，以柳传志为董事会主席，杨元庆为首席执行官，首席运营官RoryRead辅佐，联想成立了两大新的业务集团及产品集团。业界人士表示，收购IBMPC给联想带来的阵痛将成为一笔可贵的财富，接下来联想要以中国市场为中心，将中国的模式复制到全球。

　　地理大区变两业务集团

　　联想集团25日晚间宣布，新组织架构取代了公司现有的地理大区概念，成立两个新业务集团，一个专注于成熟市场客户，其市场覆盖澳大利亚、新西兰、加拿大、以色列、日本、美国、西欧等地以及全球大客户，该集团负责人将由现任高级副总裁兼EMEA区总裁MilkoVanDuijl出任。

　　另一个业务集团则专注于新兴市场客户，其市场覆盖中国内地、香港、澳门、台湾、韩国、东盟、印度、土耳其、东欧、中东、巴基斯坦、埃及、非洲（包括南非）、俄罗斯及中亚等国家和地区。该集团负责人将由现任高级副总裁兼亚太和俄罗斯区总裁陈绍鹏出任，工作地点在北京。而包括墨西哥在内的拉丁美洲区，则直接向联想集团总裁兼首席运营官RoryRead汇报。

　　为了强化商用客户及消费客户，联想还调整了现有的产品结构，成立THINK产品集团和IDEA产品集团。THINK产品集团专注于关系型业务及高端的交易型中小企业市场，由现任负责产品集团的高级副总裁FranO'Sullivan出任；IDEA产品集团专注于新兴市场和成熟市场的主流消费者，以及交易型中小企业商用客户，由现任高级副总裁兼消费集团总裁刘军来领导。两大产品集团也将负责其产品端到端的业务模式。

　　此外，联想还任命王晓岩为首席信息官（CIO），任命乔健为企业战略和规划副总裁，直接向杨元庆汇报。联想集团现任首席采购官乔松的职位没有变化。

　　邮件重燃信心

　　“昨天晚上整8点，杨元庆给全球员工发邮件宣布了这个消息。”联想集团一位员工平静地告诉记者，公司员工对此事并不惊讶。

　　就在2月初，联想公布截至去年年末的第三季财报显示，持续经营业务净亏损9700万美元。同时，柳传志复出、业务重组、裁员、高管降薪，联想用切实行动宣告了整装待发的决心。

　　本月20日，联想员工还收到了联想集团董事会主席柳传志的一封邮件。

　　这封邮件可视为重燃联想人信心的火种。柳传志在信中分析了联想亏损的原因客观上是金融危机，而主要还是在并购IBMPC业务后，联想出现的战略不清晰及管理问题。他认为，交学费学到的真正东西就是以杨元庆为CEO，RoryRead为COO的领导班子。并宣布用一年左右的准备时间，联想将迎来大反攻。

　　“看完了这封信我们都很积极。”联想集团内部一位员工表示。

　　中国模式复制到全球

　　联想集团首席执行官杨元庆在昨天的邮件中表示，这次调整，使联想可以更好地在那些相似的市场发挥协同效应，因为这些市场具有相似特性，我们销售什么产品和采用什么方法开发市场也会相似，而传统上它们可能分属于不同的地理区域。杨元庆表示，联想的目标是打造一个更快更顺畅的组织。

　　计世资讯总经理曲晓东分析，这次调整对联想来说是战略执行层面的坚决贯彻，使管理架构更扁平化，使区域市场资源更集中。为使联想在中国的成功模式更广更有效地复制到全球，这盘棋分为三步走。首先是陈绍鹏领导的新兴市场，使各新兴国家的战略执行直接汇总到中国；其次在产品层面，让刘军负责IDEA产品集群，意味着联想在终端消费者的成功经验，统一向各新兴市场国家复制；最后让王晓岩任CIO，则让联想在信息化系统上统筹管理，使集团的信息流更有专注性与准确性。

　　昨天，联想并未随港股走高而一路上行，全天跌2.218%，收于1.92港元。